6月14日上午，中國(guó)中車董事長(zhǎng)、黨委書記劉化龍，董事會(huì)辦公室主任譚沐視察電氣寶雞時(shí)代。中車株洲所總經(jīng)理李東林，時(shí)代電氣黨委書記杜勁松、副總經(jīng)濟(jì)師兼軌道工程機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理、寶雞時(shí)代總經(jīng)理張向陽以及寶雞時(shí)代經(jīng)營(yíng)班子成員陪同視察。

劉化龍重點(diǎn)視察了寶雞時(shí)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)看到寶雞時(shí)代一線員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精神飽滿、干勁十足地工作，為半年生產(chǎn)任務(wù)沖刺時(shí)，劉化龍非常欣慰。他仔細(xì)詢問車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，特別是精益管理及兩化融合在公司的組織應(yīng)用情況，不時(shí)點(diǎn)頭贊許。他還興致勃勃地登上了寶雞時(shí)代今年推出的明星產(chǎn)品——JJC接觸網(wǎng)檢修作業(yè)車，實(shí)地體驗(yàn)并詳細(xì)詢問車輛的性能和市場(chǎng)情況。

視察結(jié)束后，寶雞時(shí)代負(fù)責(zé)人就合資重組8年來的發(fā)展歷程作專題匯報(bào)。李東林，杜勁松分別從株洲所、時(shí)代電氣的角度，就軌道工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來規(guī)劃作簡(jiǎn)要匯報(bào)。聽取匯報(bào)后，劉化龍談了感受和要求，并對(duì)寶雞時(shí)代未來的發(fā)展作工作指示。

劉化龍說，雖然是初次到寶雞時(shí)代，但8年前做重組寶雞時(shí)代的決策場(chǎng)景至今歷歷在目。8年來，重組后的寶雞時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變化，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)處在中車企業(yè)前列，寶雞時(shí)代取得的成績(jī)值得肯定，也是中車并購(gòu)企業(yè)扭虧為盈、跨越式發(fā)展的楷模和典范。他對(duì)寶雞時(shí)代“十三五”實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展充滿信心與期待，并要求寶雞時(shí)代充分發(fā)揮創(chuàng)新能力建設(shè)，加快兩化融合步伐，在株洲所先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的行業(yè)引領(lǐng)，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

針對(duì)寶雞時(shí)代未來的發(fā)展，劉化龍?zhí)崃巳c(diǎn)要求：

一是要做到三個(gè)精準(zhǔn)定位——第一，要找準(zhǔn)在軌道工程機(jī)械行業(yè)的精準(zhǔn)定位；第二，要找準(zhǔn)企業(yè)自身的精準(zhǔn)定位；第三，要找準(zhǔn)產(chǎn)品和未來發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)定位，“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略導(dǎo)向要清晰，明確努力方向。

二是要努力做到五個(gè)有機(jī)結(jié)合——第一，要在制造產(chǎn)業(yè)智能化、高端化發(fā)展的前提下，做到外在硬件能力提升與公司內(nèi)涵管理提升相結(jié)合；第二，要將株洲所特色、優(yōu)點(diǎn)和管理理念與寶雞時(shí)代的特點(diǎn)相結(jié)合，突出自身特點(diǎn)，強(qiáng)化行業(yè)引領(lǐng)；第三，要把中車精益管理與軌道工程機(jī)械領(lǐng)域生產(chǎn)管理相結(jié)合；第四，要把中車系統(tǒng)各領(lǐng)域、各類資源優(yōu)勢(shì)與寶雞時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合；第五，要將原中鐵寶工文化與中車文化有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)員工對(duì)中車文化的認(rèn)同，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三是要從五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展——第一，要做行業(yè)的引領(lǐng)者；第二，要繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的先進(jìn)性，注重培養(yǎng)、保持、維護(hù)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升；第三，要持續(xù)關(guān)注和保持創(chuàng)新能力的建設(shè)，保持內(nèi)部活力，關(guān)注人才隊(duì)伍、專業(yè)化人員的培養(yǎng)；第四，結(jié)合市場(chǎng)變化、用戶需求、公司戰(zhàn)略，形成完整的產(chǎn)品譜系化；第五，要積極引導(dǎo)市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，開展企業(yè)管理。