12月6日,中車時代電氣召開信息化需求與建設務虛研討會,召集各職能部門、業(yè)務單元,就中車時代電氣信息化戰(zhàn)略的推進展開研討。
在經(jīng)歷了探索期、業(yè)務信息化、管理信息化等階段后,目前,中車時代電氣已初步建立起信息系統(tǒng),實現(xiàn)了對“公司價值鏈”的全面覆蓋。
當前,國家推出“智能制造2025”等國家戰(zhàn)略,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式不斷創(chuàng)新發(fā)展,經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨深刻變化,如何從新型組織團隊的構(gòu)建、企業(yè)管理方法論的實踐、新型信息技術(shù)手段的應用等方面著手,推動中車時代電氣信息化戰(zhàn)略實施,從而提升管理效率、效能,提高企業(yè)競爭力,成了迫切需要解決的問題。
會上,信息中心負責人首先介紹了未來公司信息化建設思路,包括如何構(gòu)建BP&IT(Business Process and Information Technology,業(yè)務流程與信息技術(shù)融合)、導入企業(yè)架構(gòu)方法論、從戰(zhàn)略到業(yè)務架構(gòu)到IT架構(gòu)、建設BPIT專家池、實現(xiàn)業(yè)務與IT的握手機制等舉措,并表示,在對業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務流程理解的基礎(chǔ)上,通過對業(yè)務架構(gòu)的梳理與建設,對企業(yè)的信息系統(tǒng)進行總體規(guī)劃和科學實施,可以將企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略和業(yè)務流程與具體的信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來,為公司描繪出未來企業(yè)信息化中業(yè)務、數(shù)據(jù)、應用和技術(shù)互動的藍圖。
與會代表從公司職能、業(yè)務發(fā)展、流程建設、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等角度出發(fā),圍繞在信息化戰(zhàn)略實施過程中,業(yè)務與信息化融合問題,以及信息化建設中的需求分別發(fā)言。
針對流程主干道未貫通,數(shù)據(jù)流、信息流未打通、缺乏統(tǒng)一企業(yè)架構(gòu)等問題,代表建議,公司應從打造企業(yè)架構(gòu)著手,圍繞大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺新技術(shù)工具和手段,從決策層、管控層、運營層、項目層和數(shù)據(jù)層全面梳理公司業(yè)務,修建“核心流程主干道”,分步打通、優(yōu)化,逐步完善周邊配套支路,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購、制造、售后等五大業(yè)務領(lǐng)域端到端的全面拉通。
中車時代電氣黨委書記、副總經(jīng)理杜勁松要求,各職能部門、業(yè)務單元和信息化部門要以本次會議為新的起點,深入思考并努力解決信息化推進過程重點問題。要高度重視,選擇各業(yè)務領(lǐng)域的精兵強將作為BP&IT團隊的建設人選;要從公司層面梳理和構(gòu)架業(yè)務架構(gòu),為實現(xiàn)全面信息化夯實基礎(chǔ);要理順主數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的頂層組織與流程設計,實現(xiàn)在組織和流程上實現(xiàn)端到端的打通,最終將信息化滲透、融合到每一項業(yè)務中。