5月11日-12日，時(shí)代電氣舉辦2016年至2018年新晉干部第二期培訓(xùn)班，共計(jì)48人深入交流和融合，深入學(xué)習(xí)情商領(lǐng)導(dǎo)力，共同思考與討論企業(yè)發(fā)展。

2018年，是全面落實(shí)“十九大”精神和“十三五”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，時(shí)代電氣創(chuàng)新提出了“三年行動(dòng)計(jì)劃”，明確了各項(xiàng)工作方向和思路，而新晉干部是貫徹落實(shí)“三年行動(dòng)計(jì)劃”的重要力量之一。此次培訓(xùn)班是繼2017年新任干部“轉(zhuǎn)身計(jì)劃”的又一專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在提升管理者“管理自我、影響他人、引領(lǐng)組織”的能力，助力新晉干部快速適應(yīng)新任職位，提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)自我修煉，從容應(yīng)對(duì)變化與挑戰(zhàn)，為公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。培訓(xùn)期間，時(shí)代電氣執(zhí)行董事兼總經(jīng)理劉可安與新晉干部進(jìn)行了專(zhuān)題交流。

劉可安首先分析了時(shí)代電氣的內(nèi)外部環(huán)境，他指出，不管是哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，人才都是最重要的事。希望各層職業(yè)經(jīng)理人不僅僅要重視業(yè)務(wù)，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，更要重視人才培養(yǎng)、梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等工作。在用人方面，要秉持“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的要求，滿足“德能勤績(jī)廉”的要求。他指出，用人要德為先，首先就是要具備成事的意愿。各級(jí)干部必須充滿激情，敢于擔(dān)當(dāng)，要有“把自己高看一級(jí)、往前一步”的大局觀和換位思維。此外，也要優(yōu)先“勤”的要求，希望各級(jí)干部勤奮工作，努力培養(yǎng)自身能力。

劉可安指出，從今年開(kāi)始，時(shí)代電氣實(shí)行“三年行動(dòng)計(jì)劃”，就是要在市場(chǎng)、技術(shù)、管理等各方面明確目標(biāo)牽引，號(hào)召全體員工圍繞共同的目標(biāo)，提振產(chǎn)業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，時(shí)代電氣啟動(dòng)了很多管理項(xiàng)目，希望各級(jí)管理者從內(nèi)心重視管理工作，從“定性模糊”向“定量精確”轉(zhuǎn)變，通過(guò)機(jī)制和流程制度提升競(jìng)爭(zhēng)力，而不是靠人治。要進(jìn)一步固化常規(guī)行動(dòng)，管控例外，杜絕制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。