夏至三庚數(shù)頭伏，從本月16日開始，全國正式“入伏”，對于奮戰(zhàn)在一線的員工們來說，即將進入“桑拿模式”和“蒸烤模式”。7月8日，公司黨委書記、董事長李東林帶著對一線員工的親切關(guān)懷，赴鄂爾多斯風(fēng)電整機和葉片生產(chǎn)基地開展“送清涼”慰問活動，讓地處西北的員工們感受到了來自公司的濃濃關(guān)懷，拉開了公司一年一度“送清涼”活動的序幕。

俗語有云：“熱在三伏，冷在三九”，“三伏天”是一年中最熱的時節(jié)，而今年的“三伏”還是加長版，長達40天。當(dāng)前，大部分地區(qū)氣溫達到30多度，一線員工長時間在高溫天氣下勞作，容易產(chǎn)生身體不適、情緒浮躁，不僅可能會影響工作效率，也不利于公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。每年的這個時候，公司各級領(lǐng)導(dǎo)及工會組織會深入生產(chǎn)一線，開展“送清涼”活動，把防暑降溫物品送到員工手中，讓奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們感受到“清涼關(guān)懷”。

夏日“送清涼”活動是公司的老傳統(tǒng)，體現(xiàn)出公司對一線員工的關(guān)心和愛護。然而，漫長炎熱的夏日，一次“送清涼”活動，絕非一勞永逸之舉，更多的是需要各單位黨政組織、群團組織打好“送清涼”的組合拳，“從外至內(nèi)”給予一線員工全方位關(guān)懷，真正把清涼送到員工們的心坎上。

夏日“送清涼”，要提供完備的后勤保障。公司產(chǎn)業(yè)布局廣、業(yè)務(wù)形態(tài)多、工種門類雜，一些員工工作條件仍較為艱苦，有的還必須在戶外作業(yè)，炎炎夏日，對于他們來說，無疑是一種煎熬。這時候，各單位需著重加大對這批員工的特殊關(guān)懷，提供完備的后勤保障，不僅要提供充足的防暑降溫物品，還應(yīng)在力所能及的范圍內(nèi)，從員工們的衣食住行醫(yī)等各方面統(tǒng)籌考慮，綜合布局，既要做到“一個人也不能少”，也要根據(jù)局部地區(qū)高溫情況和個別企業(yè)的生產(chǎn)特點，做到精準(zhǔn)施策，重點對待，堅決防止形式主義和官僚主義，將各種防暑降溫措施做足做細做實，讓奮戰(zhàn)在一線的員工們有實實在在的獲得感、幸福感。

夏日“送清涼”，要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。受疫情影響，今年上半年，公司不少產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后的情況，當(dāng)前，這些產(chǎn)業(yè)都處于搶工期、保交付、全力沖刺的狀態(tài)。然而，欲速則不達，在當(dāng)前這樣的高溫天氣下，各單位尤其要科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，合理調(diào)整施工作息時間，做到勞逸結(jié)合，讓員工盡量避免長時間在戶外勞作，在確保廣大一線員工身體健康的同時，按計劃推進各個項目，確保生產(chǎn)的順利進行。

夏日“送清涼”，也要關(guān)注員工的思想變化。今年，外部環(huán)境復(fù)雜多變，生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多挑戰(zhàn)，加上今年公司正在全面深化改革、優(yōu)化職業(yè)發(fā)展層級……這些外部形勢變化和內(nèi)部改革推進，勢必會引起部分員工的思想變化，如不及時予以關(guān)注和疏解，容易產(chǎn)生負面影響。各單位要結(jié)合“送清涼”活動，主動貼近員工，傾聽員工的心聲，掌握他們的思想動態(tài)，有針對性地開展談心、交心活動，主動聽取他們在工作、生活方面的意見與建議，了解他們的思想訴求，著力解決他們的實際困難，有效消除他們的思想包袱，讓員工們輕裝上陣、專心工作。

炎炎夏日送清涼，絲絲關(guān)愛暖人心。在這炎熱夏季，只有打好“送清涼”的組合拳，把“清涼”切實送到了一線員工們的心坎上，讓員工們“從外至內(nèi)”感受到清涼，才能換來員工的情緒穩(wěn)定、心情舒暢，提高員工們的工作積極性、創(chuàng)造性。嚴(yán)寒、酷暑之下，關(guān)懷最能暖人心，只有尊重公司每一位勞動者，才能凝聚起強大的發(fā)展合力，圓滿完成公司年度目標(biāo)，決勝“十三五”圓滿收官。