6月14日上午，中國中車董事長、黨委書記劉化龍，董事會辦公室主任譚沐視察電氣寶雞時代。中車株洲所總經(jīng)理李東林，時代電氣黨委書記杜勁松、副總經(jīng)濟師兼軌道工程機械事業(yè)部總經(jīng)理、寶雞時代總經(jīng)理張向陽以及寶雞時代經(jīng)營班子成員陪同視察。

劉化龍重點視察了寶雞時代生產(chǎn)現(xiàn)場。當看到寶雞時代一線員工在生產(chǎn)現(xiàn)場精神飽滿、干勁十足地工作，為半年生產(chǎn)任務(wù)沖刺時，劉化龍非常欣慰。他仔細詢問車間生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，特別是精益管理及兩化融合在公司的組織應(yīng)用情況，不時點頭贊許。他還興致勃勃地登上了寶雞時代今年推出的明星產(chǎn)品——JJC接觸網(wǎng)檢修作業(yè)車，實地體驗并詳細詢問車輛的性能和市場情況。

視察結(jié)束后，寶雞時代負責(zé)人就合資重組8年來的發(fā)展歷程作專題匯報。李東林，杜勁松分別從株洲所、時代電氣的角度，就軌道工程機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展和未來規(guī)劃作簡要匯報。聽取匯報后，劉化龍談了感受和要求，并對寶雞時代未來的發(fā)展作工作指示。

劉化龍說，雖然是初次到寶雞時代，但8年前做重組寶雞時代的決策場景至今歷歷在目。8年來，重組后的寶雞時代發(fā)生了翻天覆地的變化，各項經(jīng)營指標處在中車企業(yè)前列，寶雞時代取得的成績值得肯定，也是中車并購企業(yè)扭虧為盈、跨越式發(fā)展的楷模和典范。他對寶雞時代“十三五”實現(xiàn)跨越發(fā)展充滿信心與期待，并要求寶雞時代充分發(fā)揮創(chuàng)新能力建設(shè)，加快兩化融合步伐，在株洲所先進理念的引導(dǎo)下，實現(xiàn)產(chǎn)品的行業(yè)引領(lǐng)，保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

針對寶雞時代未來的發(fā)展，劉化龍?zhí)崃巳c要求：

一是要做到三個精準定位——第一，要找準在軌道工程機械行業(yè)的精準定位；第二，要找準企業(yè)自身的精準定位；第三，要找準產(chǎn)品和未來發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)的精準定位，“十三五”戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略導(dǎo)向要清晰，明確努力方向。

二是要努力做到五個有機結(jié)合——第一，要在制造產(chǎn)業(yè)智能化、高端化發(fā)展的前提下，做到外在硬件能力提升與公司內(nèi)涵管理提升相結(jié)合；第二，要將株洲所特色、優(yōu)點和管理理念與寶雞時代的特點相結(jié)合，突出自身特點，強化行業(yè)引領(lǐng)；第三，要把中車精益管理與軌道工程機械領(lǐng)域生產(chǎn)管理相結(jié)合；第四，要把中車系統(tǒng)各領(lǐng)域、各類資源優(yōu)勢與寶雞時代的發(fā)展相結(jié)合；第五，要將原中鐵寶工文化與中車文化有機結(jié)合，加強員工對中車文化的認同，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

三是要從五個方面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展——第一，要做行業(yè)的引領(lǐng)者；第二，要繼續(xù)保持經(jīng)營指標的先進性，注重培養(yǎng)、保持、維護綜合競爭能力的提升；第三，要持續(xù)關(guān)注和保持創(chuàng)新能力的建設(shè)，保持內(nèi)部活力，關(guān)注人才隊伍、專業(yè)化人員的培養(yǎng)；第四，結(jié)合市場變化、用戶需求、公司戰(zhàn)略，形成完整的產(chǎn)品譜系化；第五，要積極引導(dǎo)市場需求，瞄準市場需求，開展企業(yè)管理。