12月6日，中車時(shí)代電氣召開信息化需求與建設(shè)務(wù)虛研討會(huì)，召集各職能部門、業(yè)務(wù)單元，就中車時(shí)代電氣信息化戰(zhàn)略的推進(jìn)展開研討。

在經(jīng)歷了探索期、業(yè)務(wù)信息化、管理信息化等階段后，目前，中車時(shí)代電氣已初步建立起信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)“公司價(jià)值鏈”的全面覆蓋。

當(dāng)前，國(guó)家推出“智能制造2025”等國(guó)家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境面臨深刻變化，如何從新型組織團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、企業(yè)管理方法論的實(shí)踐、新型信息技術(shù)手段的應(yīng)用等方面著手，推動(dòng)中車時(shí)代電氣信息化戰(zhàn)略實(shí)施，從而提升管理效率、效能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成了迫切需要解決的問(wèn)題。

會(huì)上，信息中心負(fù)責(zé)人首先介紹了未來(lái)公司信息化建設(shè)思路，包括如何構(gòu)建BP&IT（Business Process and Information Technology，業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)融合）、導(dǎo)入企業(yè)架構(gòu)方法論、從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)、建設(shè)BPIT專家池、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的握手機(jī)制等舉措，并表示，在對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程理解的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)的梳理與建設(shè)，對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃和科學(xué)實(shí)施，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程與具體的信息系統(tǒng)緊密地結(jié)合起來(lái)，為公司描繪出未來(lái)企業(yè)信息化中業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和技術(shù)互動(dòng)的藍(lán)圖。

與會(huì)代表從公司職能、業(yè)務(wù)發(fā)展、流程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等角度出發(fā)，圍繞在信息化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，業(yè)務(wù)與信息化融合問(wèn)題，以及信息化建設(shè)中的需求分別發(fā)言。

針對(duì)流程主干道未貫通，數(shù)據(jù)流、信息流未打通、缺乏統(tǒng)一企業(yè)架構(gòu)等問(wèn)題，代表建議，公司應(yīng)從打造企業(yè)架構(gòu)著手，圍繞大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)新技術(shù)工具和手段，從決策層、管控層、運(yùn)營(yíng)層、項(xiàng)目層和數(shù)據(jù)層全面梳理公司業(yè)務(wù)，修建“核心流程主干道”，分步打通、優(yōu)化，逐步完善周邊配套支路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、采購(gòu)、制造、售后等五大業(yè)務(wù)領(lǐng)域端到端的全面拉通。

中車時(shí)代電氣黨委書記、副總經(jīng)理杜勁松要求，各職能部門、業(yè)務(wù)單元和信息化部門要以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，深入思考并努力解決信息化推進(jìn)過(guò)程重點(diǎn)問(wèn)題。要高度重視，選擇各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的精兵強(qiáng)將作為BP&IT團(tuán)隊(duì)的建設(shè)人選；要從公司層面梳理和構(gòu)架業(yè)務(wù)架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)全面信息化夯實(shí)基礎(chǔ)；要理順主數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的頂層組織與流程設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)在組織和流程上實(shí)現(xiàn)端到端的打通，最終將信息化滲透、融合到每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中。