5月11日-12日，時代電氣舉辦2016年至2018年新晉干部第二期培訓班，共計48人深入交流和融合，深入學習情商領導力，共同思考與討論企業(yè)發(fā)展。

2018年，是全面落實“十九大”精神和“十三五”戰(zhàn)略的關鍵之年，時代電氣創(chuàng)新提出了“三年行動計劃”，明確了各項工作方向和思路，而新晉干部是貫徹落實“三年行動計劃”的重要力量之一。此次培訓班是繼2017年新任干部“轉身計劃”的又一專題學習活動，旨在提升管理者“管理自我、影響他人、引領組織”的能力，助力新晉干部快速適應新任職位，提升領導力，加強自我修煉，從容應對變化與挑戰(zhàn)，為公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。培訓期間，時代電氣執(zhí)行董事兼總經理劉可安與新晉干部進行了專題交流。

劉可安首先分析了時代電氣的內外部環(huán)境，他指出，不管是哪個產業(yè)，人才都是最重要的事。希望各層職業(yè)經理人不僅僅要重視業(yè)務，完成經營指標，更要重視人才培養(yǎng)、梯隊建設、團隊管理等工作。在用人方面，要秉持“忠誠、干凈、擔當”的要求，滿足“德能勤績廉”的要求。他指出，用人要德為先，首先就是要具備成事的意愿。各級干部必須充滿激情，敢于擔當，要有“把自己高看一級、往前一步”的大局觀和換位思維。此外，也要優(yōu)先“勤”的要求，希望各級干部勤奮工作，努力培養(yǎng)自身能力。

劉可安指出，從今年開始，時代電氣實行“三年行動計劃”，就是要在市場、技術、管理等各方面明確目標牽引，號召全體員工圍繞共同的目標，提振產業(yè)，提升競爭力。近年來，時代電氣啟動了很多管理項目，希望各級管理者從內心重視管理工作，從“定性模糊”向“定量精確”轉變，通過機制和流程制度提升競爭力，而不是靠人治。要進一步固化常規(guī)行動，管控例外，杜絕制度與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。