在復雜多變的市場環(huán)境大趨勢下，培育一支年輕化、專業(yè)化、國際化的高精尖人才隊伍是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略布局，推進產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地，保持行業(yè)領(lǐng)域核心競爭力的關(guān)鍵抓手?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，時代電氣人力資源部結(jié)合公司人力資源中長期發(fā)展規(guī)劃，于今年7月陸續(xù)啟動“高層次人才引進”項目、“博士進企業(yè)”項目，制定“百萬年薪評定辦法”、“內(nèi)推激勵辦法”等，致力于為公司人才的選用育留提供系統(tǒng)全面的人力資源解決方案。

近日，公司組織召開了時代電氣博士代表座談會，會議邀請時代電氣副總經(jīng)理尚敬，人力資源部部長唐遠遠、各產(chǎn)業(yè)單元12名博士代表，共同聽取公司未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，探討博士引進、培養(yǎng)過程中有待改善的事項并對當前博士較為關(guān)注的問題進行交流。

萬物互聯(lián)，智慧出行。聯(lián)合各產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)建城市智慧生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)多領(lǐng)域跨專業(yè)協(xié)同，打造公司技術(shù)一體化、智能集成化綜合優(yōu)勢。軌交、工傳、通號、電子等傳統(tǒng)領(lǐng)域應主動發(fā)揮平臺化優(yōu)勢，協(xié)同半導體、大數(shù)據(jù)、汽車等新興產(chǎn)業(yè)共享研發(fā)資源，在智慧車輛、智能駕駛、通信信號、智能運維、智能變電站、新能源驅(qū)動、壽命預測、環(huán)保節(jié)能、云平臺等方面共同開展合作交流，增強專業(yè)化系統(tǒng)解決方案的實力。

多元化、專業(yè)化隊伍。博士研究生作為企業(yè)的高層次人才，不僅在專業(yè)方向練就過硬本領(lǐng)，助力專家團隊攻克技術(shù)難題，爭取在3-4年內(nèi)成為公司專業(yè)方向的帶頭人，還應主動對全球技術(shù)發(fā)展趨勢進行跟蹤預判，收集行業(yè)競爭對手的技術(shù)情報，成為公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的建議者，為此公司也鼓勵并支持各位博士前往海外研發(fā)中心、創(chuàng)新平臺、國內(nèi)外知名會展、行業(yè)領(lǐng)域標桿企業(yè)進行深度學習與技術(shù)交流。

各抒己見、共同發(fā)展。公司部分產(chǎn)業(yè)仍缺乏中長期規(guī)劃、技術(shù)布局，對市場變化和行業(yè)趨勢不敏感，在系統(tǒng)解決方案層面滯后于競爭對手。雖專注設備，但平臺化產(chǎn)品的架構(gòu)很難滿足不斷變化市場需求。公司應該更加注重技術(shù)調(diào)研、制定規(guī)劃、戰(zhàn)略決策的前瞻性，培養(yǎng)系統(tǒng)解決方案的綜合實力；多數(shù)高材生對國企存在刻板印象，他們更傾向通過論文檢索、導師推薦、國際認證等形式檢驗企業(yè)實力。由于公司沒有地域優(yōu)勢，且核心技術(shù)考慮涉密也不會在期刊發(fā)表，對方很難相信我們的企業(yè)實力，應加強校企科研項目合作，聯(lián)合各大高校開展含金量高的科技競賽，提升公司認可度；建立多領(lǐng)域、跨產(chǎn)業(yè)交流、培養(yǎng)機制，長期開展博士內(nèi)部座談會，舉辦年終博士情報分析專場，實現(xiàn)信息共享、資源互換。

本次開展的“內(nèi)部博士代表座談會”作為“博士進企業(yè)”項目前置環(huán)節(jié)，旨在打造更加完善的博士培養(yǎng)平臺，建立全面的人才培養(yǎng)機制，促進公司博士研究生的引進與培養(yǎng)，助力企業(yè)穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先的地位、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、突破專業(yè)技術(shù)瓶頸，成為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)的風向標。